要不然，新品直接学习个创业900句，新品大家都能创业成功了，还会出现创业九死一生，90%都将倒下的现实吗?　　 　　而且，很多理论、经验、知识都是有其时代背景的，比如：咱们一说房价就捯饬日本和美国，但是当年的日本、美国和现在的中国的情况能一样吗?再比如坤鹏论曾在《传统与马云假货之争的反思考无山寨假货该如何崛起?》之前说的假货问题，你非拿现在中国情况和现在的欧洲日本和美国比，有可比性吗?要比也得站在同一标准和起跑线上比吧?要知道日本和德国经济大发展的时候可都曾经是世界闻名的假冒伪劣之国

在养鸡这个行业里面一定要自养，阿玛只要不是自养，一定没法控制，除非中国土地流转变成集中化，变成大农庄、大地主，像美国一样。这样那我索性不卖设备了，尼制我把设备给你用，然后我给你分成。

我之前总结了一个「创新引擎」理论，造商直供而随着资本市场这个闭环完成以后，这个引擎开始发动。大家都是创业者，新品先别想着会成为马云。我觉得互联网只是工具，阿玛而不论投资还是创业都要回归商业本质，留给创业者创新的空间其实蛮大的。

除了做环保，尼制我们也做农业投资，要知道在中国农业投资人非常少。这样一来，造商直供客户关系就从短期变成了长期的，而商业模式也变化了。

所以2003年的时候我们就判断，新品未来中国的趋势一定是上游要集中化，要有管控。

互联网当然很高大上，阿玛但是我做这个投资，基本上都不会死，只有做好做坏的差别。这么做的好处是，尼制一方面可以降低购物车放弃率，最低限度您可以获得这些客户的联系方式。

根据Monetate的报告，造商直供8.01%的访客将产品放进了购物车，但是仅有1.42%的访客最终购买了商品，总体的购物车放弃率为82%。新品对电商而言没有什么比高购物车放弃率更让人沮丧。

看看减免运费后，阿玛减少购物车放弃率时，您的盈利是否大于运费带来的损失。尼制提供最低价格保证有助于消费者进行消费。